成人综合色站_狠狠操综合网_亚洲精品一二三四_久久久久久久久久久视频_精品中文一区_少妇毛片一区二区三区_国产日韩欧美中文_992tv在线成人免费观看_国产ts人妖一区二区_亚洲一区中文字幕永久在线

新員工的拓展培訓(xùn)過程HR需要做什么，觀察什么？【新員工篇下】

一、目前，公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，每兩個月一次，每次兩小時，主要介紹公司業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、規(guī)章制度和辦公禮儀。問兩個問題1.我們公司每次的員工都很少，而且不統(tǒng)一，一天一個，明天一個。因此，我們制定了每兩個月集中培訓(xùn)一次的辦法。這種入職培訓(xùn)合適嗎2.目前沒有崗前培訓(xùn)，因為人力資源部人員對具體業(yè)務(wù)操作了解不多，不能單獨進行崗前培訓(xùn)，而用人部門不重視入職培訓(xùn)。他們總是說要和他們一起做，當(dāng)他們遇到問題時，要教他們。人力資源部如何指導(dǎo)崗前培訓(xùn)

答：根據(jù)公司員工人數(shù)安排培訓(xùn)頻率是合適的，但公司的業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、制度和興趣是否只需要兩個小時？第二個問題非常重要。關(guān)鍵是你的人力資源同事不是培訓(xùn)專.家，所以很難有可信度和說服力，如果組織需要人力資源，就必須得到指導(dǎo)。我更喜歡反映并聯(lián)系KPI和BSC，即績效。

二、關(guān)于訓(xùn)練初期的熱身賽

答：既然我們都認識，我們就不能玩破冰游戲。我們可以把它變成一個小組，互相了解，然后小組在小組結(jié)束后進行頭腦風(fēng)暴，提出一些寶貴的想法和可行的建議。

三、如果培訓(xùn)是統(tǒng)一的，我們應(yīng)該怎么做

答：勞動密集型組織、人員流動性高、注意力不集中以及人員接觸水平普遍較低可能是您遇到的困難。我建議你的新員工培訓(xùn)應(yīng)該分為兩個步驟。第一：建議貴公司定期對新員工進行集中培訓(xùn)。你可以考慮每月或每兩個月組織一次。主要課程側(cè)重于企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)和職業(yè)生涯。第二：建議你給門店經(jīng)理一些可量化的指導(dǎo)目標，并以最傳統(tǒng)的指導(dǎo)形式對進入門店的新員工進行指導(dǎo)。通過以上兩種方法，我們不僅可以增強員工對企業(yè)的忠誠度，還可以提高新員工對新環(huán)境、新工作的適應(yīng)能力。培訓(xùn)部主要負責(zé)培訓(xùn)的組織、實施和評估，以及對分行經(jīng)理的培訓(xùn)進行評估。

四、下一次入職培訓(xùn)應(yīng)分為幾部分

答：公司簡介、公司發(fā)展愿景、制度介紹、文化介紹、組織結(jié)構(gòu)介紹、領(lǐng).導(dǎo)介紹、組織結(jié)構(gòu)描述、員工發(fā)展計劃等。

五、新員工入職主要是制度和企業(yè)文化培訓(xùn)。如何評估入職培訓(xùn)的效果

答：如果你想評估新員工入職培訓(xùn)的效果，仍然取決于培訓(xùn)內(nèi)容。1.如果是企業(yè)文化和制度，我們可以考慮通過筆試評估他們是否都記住了。當(dāng)然，我們希望他們完全接受、理解并實踐它。這些問題不能通過培訓(xùn)來解決。2.如果你有更多關(guān)于辦公流程和OA的培訓(xùn)，你也可以通過讓他們練習(xí)考試來確認效果是否達到。3.我們可以考慮直接領(lǐng).導(dǎo)進入培訓(xùn)后是否有效。

六、如何把握和平衡人員和時間問題

答：1。你可以考慮每月或每兩個月開始一次課程。課程內(nèi)容主要是一般知識，如企業(yè)文化、人事制度等。針對各部門的個性化培訓(xùn)，您可以控制課程內(nèi)容和講師的教學(xué)，并對后期效果進行跟蹤和評估。否則，當(dāng)6-7人一起訓(xùn)練時，他們聽到的大部分內(nèi)容與他們未來的工作無關(guān)，訓(xùn)練效果就會很差。

七、新員工只做入職指導(dǎo)，然后簡單介紹公司的發(fā)展背景。大約需要一個小時的訓(xùn)練。部門職員將他們帶到生產(chǎn)線。新員工看著老員工工作，一天后就去上班了。這是入職培訓(xùn)嗎？如果沒有，怎么做，會給公司帶來什么風(fēng)險

答：其實，你的操作相當(dāng)于做入職培訓(xùn)，但聽了會覺得有點凌亂，無法形成一個系統(tǒng)。例如，你可以使這種培訓(xùn)更加系統(tǒng)化和量化。1.上午半天解釋公司文化、規(guī)章制度。2.下午，員工可以熟悉公司環(huán)境，下線了解工作流程。3.第二天，安排車間經(jīng)理或關(guān)鍵員工進行幫助和指導(dǎo)（在此環(huán)節(jié)中，您應(yīng)為師傅設(shè)計操作流程和考核指標，以便在后期進行培訓(xùn)和考核）。另一種方法是根據(jù)一線生產(chǎn)流程制作課件，第二天給新員工進行全.面系統(tǒng)的講解。要做到這一點，您可能需要去找非常熟悉生產(chǎn)操作的講師。


八、我公司新員工的培訓(xùn)安排在快速過渡到正常工作時。一般來說，是在入境后3-6個月內(nèi)。在此期間，員工對公司有部分了解，然后進行入職培訓(xùn)。我個人認為這沒什么意義。

答：1。3-6個月后你為什么想去？任何事物的存在都必須有因果關(guān)系；2.與員工進行調(diào).查，了解他們第一次進入公司時最想知道的事情；3、與部門經(jīng)理溝通新員工入職后部門經(jīng)理最頭疼的事情是什么；4.然后確認流程是否需要更改、如何更改以及更改什么。

【公司介紹】云南企業(yè)軍訓(xùn)拓展就選云南軍拓！云南軍拓一直致力于軍事拓展及心靈訓(xùn)練理論研究、科學(xué)實踐；是培養(yǎng)云南企業(yè)鐵軍精英團隊的搖籃；云南軍拓引用軍隊的管理和訓(xùn)練模式，用于改善每位學(xué)員的日常行為模式和工作方式，培訓(xùn)時采用科學(xué)生動的軍事拓展形式，使學(xué)員在一種特殊濃郁的軍隊氛圍中，規(guī)范日常行為，云南軍拓同時也把參訓(xùn)企業(yè)的文化融會貫通在訓(xùn)練過程中，使每一位參訓(xùn)的學(xué)員，從思想根源上領(lǐng)悟團隊精神，在工作中體現(xiàn)“堅決執(zhí)行，沒有任何借口！”蕞終形成高績效的卓越團隊！